TORRALBA ROSELLO´, FRANCESC
Índice:
Introducción
1. Las metamorfosis del liderazgo
1. El temor a liderar
2. Cínicos al poder
3. La generación de confianza
4. La metáfora del entrenador
5. Autoridad, poder y autoritarismo
6. Posibilidades y necesidades
7. La tarea de empoderar
8. Competir y cooperar
2. Los pilares del liderazgo
1. El poder del nexo: la inteligencia social
2. El conocimiento de sí mismo: la inteligencia intrapersonal
3. La fuerza motriz: la inteligencia emocional
4. El recuerdo de lo vivido: la memoria emocional
5. El arte de soñar despierto: la imaginación
6. La fuerza de voluntad
3. ¿Qué es el liderazgo ético?
1. La fuerza del entusiasmo: el secreto del líder
2. La práctica de la humildad
3. La práctica de la escucha activa
4. Audacia y resiliencia
5. Empatía y amabilidad
6. La práctica de la justicia distributiva
7. La prudencia en la toma de decisiones
8. La práctica de la transparencia
9. Ejemplaridad e integridad
10. Saber despedirse. La práctica de la gratitud
4. Gramática del liderazgo ético
1. Ética y cosmética
2. El arte de deliberar: tomar decisiones con los demás
3. La soledad del líder. Vértigo y angustia
4. De los valores a las buenas prácticas
5. De la responsabilidad social corporativa a las organizaciones éticas
6. Auditorías éticas. ¿De qué estamos hablando?
7. La necesidad de una Global ethics
5. ¿Liderazgo espiritual?
1. ¿De qué estamos hablando?
2. Visión, misión y valores
3. El sentido de pertenencia a un todo
4. Transcender lo inmediato
5. Tomar distancia de lo que es visible
6. Autoconciencia
7. Liberación del ego
8. Práctica de la compasión
6. Liderazgos que dejan huella
1. Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948)
2. Dag Hammarskjöld (1905-1961)
3. Martin Luther King (1929-1968)
4. Nelson Mandela (1918-2013)
5. Jorge Mario Bergoglio (1936-)
Bibliografía
Pretender escribir un libro sobre liderazgo es casi temerario. Todavía más intentar aclarar el concepto de liderazgo ético y todas las vertientes y dimensiones que incluye una expresión de esta naturaleza. Hay tantas definiciones de liderazgo como definidores. Cuando un concepto es definido de formas tan distintas por personas tan diferentes, se puede deber a dos razones que no son excluyentes: o bien la cosa considerada en sí misma es de una inmensa complejidad, o bien no somos capaces de captar lo más fundamental a causa de nuestra propia miopía intelectual. En todo caso, lo que es evidente es que hoy necesitamos liderazgos, pero no cualquier tipo de liderazgo. Faltan liderazgos éticos. Los ciudadanos reclaman liderazgos políticos estrechamente vinculados a la ética, pero también reclaman lo mismo en las comunidades educativas, en las organizaciones sociales, en los ámbitos académicos y en las instituciones de salud y de seguridad.
